精益生产是多品种小批量条件下的最优生产方式，对于中琦环保制造公司来说有着重要的现实意义，观看了视频资料以后受益颇多。中琦环保公司在企业发展阶段，如何在成长过程中养成精益生产的能力至关重要。

根据学习内容结合自己对精益生产的理解，简单的汇报如下：

一、现金流是增加企业能动心得重要保障。

1、精益的成果在于创出现金流，它决定了投入与产出的对比。同样产出，只有缩短资金周转期，才能减少资金的投入。

2、现金流是增加利润的必然途径。降低库存、增加回款率是企业持续经营下去的动力。过程周期包括采购过程、生产制造过程、销售周期，如何缩短整个周期的时间，大大地影响现金流。例如：同样是10亿元的产值，周转10次的话，投入资金需要1亿元；周转20次的话需要投入资金5千万元；而周转50次仅需要2千万元。也就是说只有缩短过程周期才能实现小投入、大产出。

3、过程周期时间中，库存停滞所占比重最大，因此增加了很多的成本。目前中琦环保制造公司存在的问题较为突出，造成了资金、场地等浪费现象。

二、提升运营能力，彻底排除浪费贯彻精益生产的整个过程。

精益生产将所有的非增值活动都视为浪费，大约有7种：等待的浪费、搬运的浪费、不良品的浪费、动作的浪费、加工的浪费、库存的浪费、制造过多（早）的浪费。目前制造公司在这些方面均存在一些问题，所以公司各部门负责人要以身作则，善于发现各种浪费现象并立即加以改正。

三、措施

1、做到准时化生产。及时了解客户需求及变化情况，根据交货日期及时更改排产计划，尽量减少库存占压。

2、加大资金回笼速度，缩短资金周期。确保销售部强有力的回款措施，坚决杜绝呆账、死账。

3、提高需要环节的自动化水平，加大员工的培训力度，加强质量管控体系建设，全面质量管理。

4、加强流程优化力度，使流程更加顺畅，提高工作效率。

5、加强以财务管理为中心的管理流程改造，在全系统内推行全面预算管理，逐步实现事前编制、事中控制、时候分析考核的全面掌控过程。

6、营造企业文化，加强团队建设。部门多了，管理细了，但流程要更清晰，服务意识要跟得上。

7、加强学习能力，提高自身修养。作为一把手要有高度，要有洞察力和抓重点的能力。“谋全局，攻一域”，只由具备站在空中纵观全局的能力以后，才有趴在地上拿放大镜仔细观察的能力。

精益生产任重而道远，内容深邃，值得我们用一生的时间践行。粗谈劣论，望多指教。