加强顶层能力建设  打造优秀管理团队

我深刻领会到，作为一名合格的企业管理者，要以管理促创新，以创新促效益，从而促使企业稳步健康发展。要想使企业或组织管理高效化，管理者一定要有职业化的意识和先进的理念，能够认识到管理能力对提高组织效率、提升企业未来竞争力的重要性。决策是管理的基础。决策是从各个方案中选择一个好的方案作为接下来工作的一个路线。而在决策之前，相对的工作只是对工作方案进行分析与研究，如果没有决策也就没有一个明亮的突破口，决策是一个组织的核心工作，其好坏直接决定组织的兴衰成败。

讲述一个唐太宗执政时期的一个故事：

在一次宴会上，唐太宗对王珐说：你善于鉴别人才，尤其善于评论。你不妨从房玄龄等人开始，都一一做些评论。同时和他们相比一下，你在哪些方面比他们优秀？

王珐说：孜孜不倦的办公，一心为国操劳，凡所知道的事没有不尽心尽力去做，在这方面我比不上房玄龄。常常留心于向皇上直言建议，这方面我比不上魏征。文武全才，既可以在外带兵打仗座将军，又可以进入朝廷搞管理担任宰相，在这方面，我比不上李静。向皇上报告国家公务，详细明了，宣布皇上的命令，或转达下属官员的汇报，能坚持做到公平公正，在这方面我比不上温彦博。处理繁重的事务，解决难题，办事井井有条，这方面我比不上戴胄。至于批评贪官污吏，表扬清正廉明，疾恶如仇，好善喜乐，这方面比起其他几位来说，我也有一日之长。唐太宗非常赞同她的话，而大臣们也认为王珐说出了他们的心声。

从王珐的评论可以看出唐太宗的团队中，每个人都各有所长，但重要的是唐太宗能将这些人依其专长运用到最适当的岗位，使其能发挥自己所长，进而让国家繁荣昌盛。

企业也是由各种团队组成，企业发展更离不开团队的协作与努力。所以，每一位领导者必须学会如何组织团队，还要掌握和管理自己的团队。上述故事中可以看出领导者要对每个员工做到一定的了解及掌握，思考每个员工的专长，并根据员工自身的专长来安排适当的位置，并根据以后的发展需求做机动性调整，使其充分发挥团队的最大潜能，使之人尽其才，物尽其用，从而有助于实现组织的目标。

管理学为什么不是一门精确地科学

管理的对象主要是人，人与人之间沟通，而人是复杂的动物，很难用一套方法来管理，一般方法都是具体问题具体分析。又因为管理对象的情况各有不同，一种方法不可能在多人身上可行，而且人处的社会又在发展，管理学也在不断发展，再加上管理学属于社会科学，不属于自然科学，所以管理学从某种意义上来说是一门不精确的科学。但是有很多的问题可以归类来分析，然后得到一个具有指导意义的规律，所以管理学作为一个以专业管理理论为导向的科学是有其存在与发展意义的。

管理是一门科学又是一门艺术

管理是一门科学，管理具有科学的特点，能够有规律的将事情细化下来，其间存在着一些基本客观规律。而且，管理的规律所具有客观性、实践性、系统性、发展性的特点。从这四种特点可以看出管理学研究的对象是人类社会生活中各种组织的管理活动及事项，它从客观实际出发，揭示了管理活动的客观规律，从实践之中总结经验，形成一套理论，然后又通过实践不断发展完善，最后有效地去指导实践，所以说管理是一门科学。

我认为管理又是门艺术，一条主线把计划，目标，指挥，协调，控制……等8个要素串联起来。两个基本点就是用人和决策。一是知人善用：人品是原则，态度是根本，能力是基础。做人做事总有失败或困顿的时候，但能始终以敬业之心，以孜孜不倦的态度顽强坚持者，才会有成功的可能。第二，科学决策：确定问题，把握情况，确定目标，确定标准，设计方案，方案论证，方案抉择。所以说科学决策是一个过程，是由一整套决策程序所构成的。

做为一名通航公司的总经理应该掌握好管理这门艺术，围绕一条主线，把握好知人善用，科学决策这两个基本点，建好团队，搭建平台，制定目标，按照集团的总体规划，一步一个脚印的扎实工作，高标准，高要求，高质量完成制定的工作任务。

通过培训学习的收获：让你的员工因为你而成长，拥有正确的人生观、价值观，并具备完善的品行。让员工不断的成长，这才是一个领导对下属最大的爱。