1、关于管理的含义，你了解哪些有代表性定义？你同意哪种定义？为什么？

管理的含义：

（1）管理是主持或负责某项工作。

（2）管理是为了实现某种目的而进行的决策、计划、组织、指导、实施、控制的过程。

（3）管理，是指管理主体组织并利用其各个要素（人、财、物、信息和时空），借助管理手段，完成该组织目标的过程。

（4）管理是组织在一定的环境下，运用科学的理论和方法，通过发挥计划、组织、领导、控制等项管理职能去协调好人与人，人与物的关系，进而实现组织目标的活动。

（5）管理学家赫伯特·A·西蒙(Herbert A Simon)认为"管理就是决策。

（6）美国、日本以及欧洲各国的一些管理学著作或管理教科书中，也对管理有不同的定义，如："管理就是由一个或者更多的人来协调他人的活动，以便收到个人单独活动所不能收到的效果而进行的活动。"

（7）"给管理下一个广义而又切实可行的定义，可把它看成是这样的一种活动，即它发挥某些职能，以便有效地获取、分配和利用人的努力和物质资源，来实现某个目标。"

（8）管理就是通过其他人来完成工作。

（9）泰罗：“确切知道要别人去干什么，并注意他们用最好最经济的方法去干”；

（10）罗宾斯论管理的定义：管理(Management)是指同别人一起，或通过别人使活动完成得更有效的过程。

（11）管理是指一定组织中的管理者，通过实施计划、组织、人员配备、指导与领导、控制等职能来协调他人的活动，使别人同自己一起实现既定目标的活动过程。

（12）管理是管理者或管理机构，在一定范围内，通过计划、组织、控制、领导等工作，对组织所拥有的资源（包括人、财、物、时间、信息）进行合理配置和有效使用，以实现组织预定目标的过程。

我同意第十二种对管理的定义。因为它综合了各种管理方面的观点，是一个比较全面和客观的定义，具备广义和狭义的范畴，理解起来也比较容易。

同时，它的定义还有四方面的理解。

第一，管理是一个过程；第二，管理的核心是达到目标；第三，管理达到目标的手段是运用组织拥有的各种资源；第四，管理的本质是协调。

2、为什么说管理既是科学又是艺术？

管理是科学与艺术的结合。

管理的科学性在于管理作为一个活动过程,其间存在着一些列基本客观规律,有一套分析问题、解决问题的科学方法论,并在实践中得到不断地验证和丰富,可复制和学习,并可指导人们视线有效的管理.管理作为一门科学。管理同时也是人们发现、探索、总结和遵循客观规律，在逻辑的基础上，建立系统化的理论体系，并在管理实践中应用管理原则与原理，使管理成为在理论指导下的规范化得理性行为。从宏观来说，管理所涉及的不仅仅是各企事业间的人事管理，生产管理，运作管理的一个狭义概念，更广泛的将扩大到国家日常各项运作的管理，国际间各组织的合作，管理等等．所以，管理是一门科学．也许你所说的管理是指狭义的企业，事业单位的日常管理问题，即是如此也离不了管理做为一门艺术性与科学性的综合！

管理的艺术性就是强调其实践性和创新性.要有效地实现管理,管理者比需要管理实践中发挥积极性、主动性和创造性,因地制宜地将管理知识与具体管理活动相结合.管理虽然可以遵循一定的原理或规范办事，但绝不是‘按图索骥’的照章操作行为。面对千变万化的管理对象，因人因事、因时因地制宜，灵活多变的，创造性的运用管理技术与方法，解决实际问题。管理学是一门纯书本的课程，但用科学的方法运用可以把它用活。而管理的对象主要是人，人与人之间沟通或接触是要有技巧的，即一些手段方法，照搬书本上的东西只会把关系越处越差，所以说科学的艺术的运用才是最佳的管理方式。即活学活用。而这个艺术就是指一种巧妙的手段。

管理既是一门科学,又是一门艺术,是科学与艺术的有机结合体.管理的科学性是管理艺术性的前提与基础,管理的艺术性是管理科学性的补充与提高,有成效的管理艺术是以管理者对它所依据的管理理论的理解为基础,出色的管理者必须通过大量的实践来提高自身的管理水平,创造性地灵活运用科学知识,以保证管理的成功。

3、为什么说管理学是一门不精确的科学？

管理学是一门综合性的学科，是一门具有实践性和灵活性的应用科学，是一门发展中的科学，没有固定法则演算，没有精确定律，所以说从管理学的特点来看，它是一门不精确的科学。

同时，管理学通俗来说也是管人，而人是复杂的动物，很难用一套方法来管理，一般方法都是具体问题具体分析，而且人处的社会又在发展，管理学也在不断发展，再加上管理学属于社会科学，不属于自然科学，所以管理学从某种意义上来说是一门不精确的科学。但是有很多的问题可以归类来分析，然后得到一个指导意义的答案，所以管理学作为一个以专业管理理论为导向的科学是有其存在与发展意义的。

4、试举例说明管理的作用？

例如：

为加强对项目部施工现场各项工作的管理力度，确保工程施工的质量，加快工程施工的速度，提高施工现场安全文明施工等综合管理水平。公司为此制定了严格的项目制度：要求每一位项目部职工必须佩带安全帽上岗，通过每月检查，仍然有未按照公司制度执行，在检查例会中，公司提出了口头警告，并规定对以后未佩带安全帽上岗的工作人员进行200元处罚，引起了大家的重视。  

我们对项目部的各项工作如果仅仅只是停留在嘴上，或者指望项目经理带头，只会有很少一部分人去做；如果换成奖惩制度，就会有大部分人去做，由此可见，建立健全的管理制度是企业执行力的重要保证。

再如：

对运行学员的管理，日常运行中发现学员对机组经济运行操作漫不经心，值长也疏于管理。对此，公司制订了管理制度，开展运行经济指标竞赛和值长排名。并通过了奖惩办法。通过管理充分调动了学员和值长的积极性。值长更用心管理整个值班团队，学员们更注意日常经济操作。从而使日常的管理更趋于完善和科学。